PLAN STRATÉGIQUE
En planifiant ensemble, nous assurons la vitalité et les capacités de notre organisme.

Voici le plan stratégique 2024-2027 de Catulpa

PERSONNES
Culture solidaire et cohésive
Catulpa s’engage à continuer de promouvoir une culture en milieu de travail qui accorde la priorité à la collaboration, à l’inclusion et au bien-être du personnel. En favorisant des liens solides et en soutenant la croissance professionnelle, nous visons à attirer et à retenir des équipes hautement qualifiées et engagées, positionnant Catulpa comme un employeur de premier plan dans le secteur des services sociaux.
PROCESSUS
Prestation de services individualisés et innovateurs
Catulpa demeure engagé à fournir des services rapides et progressifs, adaptés aux besoins uniques des personnes que nous servons. Grâce à une approche individualisée et tournée vers l’avenir, nous continuerons de fournir des programmes innovateurs et efficaces qui soutiennent notre communauté et lui donnent des moyens d’agir.
PARTENARIAT
Relations communautaires axées sur la collaboration et l’engagement
Catulpa renforcera et élargira les partenariats de collaboration au sein de la communauté, en favorisant un engagement important et des relations plus larges. En améliorant l’accès aux services, aux ressources et à l’information, nous voulons nous assurer que les personnes que nous servons peuvent s’épanouir au sein d’un réseau de soins qui les soutient.
PROSPÉRITÉ
Durabilité organisationnelle
Catulpa s’engage à soutenir la durabilité et l’adaptabilité à long terme de l’organisme en explorant des modèles de prestation de services innovateurs pour mieux servir la communauté. En outre, nous donnerons la priorité aux stratégies qui soutiennent la conservation du personnel et la stabilité organisationnelle pour étendre notre impact et notre croissance.
En 2019, Services de soutien communautaire Catulpa a renouvelé son processus de planification stratégique et élaboré le Plan stratégique 2019-2023. Ce plan repose sur la mission, la vision et les valeurs de l'organisme et s'appuie sur les piliers de l'accès, de l'inclusion et de l'autonomie sociale

Priorités de notre plan stratégique 2019-2023

Accès
Les personnes ayant des besoins particuliers ou uniques bénéficiant des services de Catulpa auront un meilleur accès aux services dont elles ont besoin.
inclusion
Les personnes ayant des besoins particuliers ou uniques bénéficiant des services de Catulpa seront incluses dans les activités communautaires, sociales et récréatives de leur choix.
AUTONOMIE SOCIALE
Les personnes ayant des besoins particuliers ou uniques bénéficiant des services de Catulpa développeront une autonomie sociale qui leur permettra de répondre à leurs priorités et besoins personnels.

Objectifs de notre plan stratégique 2019-2023

Services de soutien communautaire Catulpa a défini des objectifs pour chacune des priorités du plan stratégique. Des objectifs mesurables seront mis en place pour guider le personnel de l'organisation et permettre au conseil d'administration de suivre le rendement de l'organisation.
Accès
  • Aligner les services et le personnel de Catulpa pour combler les lacunes
  • Aligner la rémunération du personnel sur la complexité croissante des compétences nécessaires
  • Développer des voies de collaboration en matière d'intervention précoce en interne et en externe
  • Mettre en œuvre un modèle d’encadrement, de rendement et de formation
inclusion
  • Renforcer les capacités de la communauté en matière d'activités récréatives
  • Explorer d'autres moyens de fournir des possibilités sociales et des informations sur la communauté
  • Créer une culture de la collaboration et de la connaissance en interne et en externe
  • Élaborer une stratégie d'engagement des intervenants pour combler les lacunes en matière de services et d'accès
AUTONOMIE SOCIALE
  • Intégrer les compétences en autonomie sociale dans le cadre fondamental de tous les programmes
  • S'appuyer sur les outils d'autonomie sociale pour fournir des exemples réalistes et un accès à ces outils
  • Élaborer la formation à l'autonomie sociale et le processus d'engagement
  • Élaborer une stratégie d'engagement des intervenants pour répondre aux besoins et aux priorités en matière d'autonomie sociale

Prochaines étapes de notre plan stratégique 2019-2023

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